把长虹做到四川GDP的15%，退休金每月一千多元，强人与制度的落差

2026年11月11日，四川长虹电器股份有限公司原董事长、总经理倪润峰在绵阳逝世，享年82岁。他执掌长虹近二十年，把一家军工雷达厂推上中国彩电行业顶端。1997年前后，长虹销售额一度相当于四川全省GDP的15%，市值接近600亿元，是当时沪市第一蓝筹股。 长虹的起点与彩电无关。前身国营780厂是国内唯一的机载火控雷达生产基地。1985年倪润峰出任厂长时，军工订单大幅萎缩，工厂面临生存压力。他抢在审批窗口关闭前从松下引进全国最后一条彩电生产线，把军工的质量控制体系移植到民品生产上，一年半后18英寸彩电下线。 真正让长虹坐上行首位置的是价格。1989年率先降价，1996年3月宣布17至29英寸彩电全面降价8%至18%。到1996年底，国产品牌占全国彩电市场份额超过70%，长虹市占率一度达到35%，每卖三台彩电有一台出自长虹。1997年，长虹销售收入攀至188亿元，倪润峰当选中央候补委员。 顶点之后是代价。1998年长虹大规模囤积彩管，对外宣称掌握国内21英寸彩管76%、25英寸63%、29英寸接近全部，目标年产800万台，实际销量只有600多万台。应付款项从35.51亿元升至61.9亿元，年末库存77亿元，较上年翻倍。长虹在四川工业体系中权重过大，其库存压力直接拖累全省工业增速落到全国末尾。2000年倪润峰一度退居二线，八个月后复出，面对的已是每股收益从1.01元跌至一毛钱的残局。 更深的裂痕在治理结构上。倪润峰在位时年薪120万元，由绵阳市兑现；2004年60岁退休后，按国企退休人员标准，每月退休金只有1000多元。这个数字是2006年两会分组讨论时被问出来的，他没有把话题留在自己身上，转而谈起东北老工业基地退休工人医药费报销困难的问题。一个把企业做到全省GDP 15%的经营者，个人退出时的收入安排完全由国企薪酬与退休制度框定，与他在位时创造的价值之间没有形成制度化的衔接。 今天的对比更直接。2026年一季度，长虹营收272.76亿元，同比增长1.64%，归母净利润仅9847.83万元，同比下降71.5%，扣非净利润3033.5万元，跌幅78.08%。营收规模仍在，赚钱能力与巅峰期已不在同一量级。倪润峰留下的真正问题，不是一位企业家的退休金高低，而是一家地方国企在强人周期之后，如何让治理结构、激励安排和战略连续性不随个人进退而剧烈摆动。长虹的库存危机、MBO未竟、以及后来的应收账款问题，反复指向同一个缺口：强人可以在一段时间内替代制度，但制度无法在强人离开后自动补位。 特别